「创业超市」 比如开一个超市,创办的理由是什么

说白了,哪天超市干不下去了,自己还有一份本职工作,家庭也可以有所保障,这样不是更怎么样?当然了,具体怎么样操作也看个人的想法及规划,其他人是帮不了的。

消费者最关心的是什么?不外乎三点,价格、水平、服务。这三点里面,非常重要的是价格,也就是说,假如你的产品比其它角逐对手要实惠,那自然会吸引大部分人来购买的。第二才是水平与服务,而不可以将这两三的顺序搞反了,那样,便可能没业务了。可能你会感觉小胖说错了,应该是水平优先对吧?其实不然,一些小产品是无人在乎水平的,在同等水平的首要条件之下,价格才是最大的优势。

个人感觉,青年开小超市是可以的,但肯定不要全职,那样风险太大了,完全是盈亏自负。假如挣钱还好,假如没钱赚,连工资收入都没了,这个时候更会感到焦虑不安。所以,个人建议是工作之余开一个小超市,然后让家人帮忙看店,周末的时候拿货等等,这样一来,所赚的钱就包括小超市的盈收与工资,甚至自己还有社保等等福利待遇,这样更好,不是吗?

可能,大多数人都发现了一个奇怪的现象,有些小超市业务很好,而有些却冷淡到门可罗雀,这样大有什么区别,到底是为何呢?其实,站在消费者的角度来考虑这个问题最好不过了。

「创业超市」 比如开一个超市,创办的理由是什么

1、开小超市赚没钱赚?哪个开哪个知晓

1、市场前期调查,你需要调查你开超市地方的各种原因:已经开起多少家超市、人流量、消费群的需要是什么。2、对现有些超市进行剖析,找出他们的不足之处后,针对这部分不足,你的超市应该如何弥补,要做好营销推广方案。3、知道拿货市场,了解每一个商品的...

创业超市: 创业开超市需要哪些?

小胖租房楼下刚好有个生活超市,里面卖的除去平时杂货以外,还包括蔬菜、肉类,所有与柴米油盐有关的产品。他们的业务怎么样?的确,业务还算是很好,但主要是什么原因附近有两个学校,加上有一些工厂,所以有了消费者人群才能赚到钱。另外,虽说挣钱,但其雇了好几个亲戚帮他看店,综合算下来,除去工资与铺位租金等等,其实所赚到的并非太多。当然了,还是要比上班强得多。

这种业务好的小超市其实在生活当中是相对较少的,更多的百货超市,基本上一天都没几个人光临,那种日子,做小老板的人都是有苦说不出,甚至有的连出售都转不出去。

小胖之前认真数了一下楼下的小超市数目,光是一条小街道,就有不下20家。这样的情况下,你是消费者会怎么样选择?一定是奔着实惠的去,没错吧?比如,同样的一瓶冰红茶,其它超市卖3.5元,但美宜佳由于品牌响亮,所以卖4块钱。可能首次大家会去购买,但下一次你还会去吗?

但,大家还需要认识到一点,那就是现在市场的饱和量问题。也就是说,假如工厂附近已经有不少家小超市了,你又怎么才能从里面瓜分到一杯羹呢?长此以往的角逐,只能致使市场愈加恶化,最后便是大伙都赚不到钱了。

开小超市的本金需要并不高,甚至也没什么大的技术需要,正是由于这样,所以才致使角逐剧烈。开超市容易,但将超市保持下去甚至是盈利,才是最难的,这,也是为何小胖并不推荐全职开超市是什么原因。

想要经营一家超市,要先认识一下货源,本钱,要先看好地方,房租,再看看自己资金状况,综合评估一下风险,我们的承受能力,都认识一下一直好的,然后看好了,就不要多想实干就好,干什么都不可能都是一帆风顺的,祝你好运


「创业超市」 比如开一个超市,创办的理由是什么

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创业超市: 中小型超市,经营点什么容易做?

创业超市:资金投入十几万开小超市或便利店创业,目前还有钱赚吗?前景怎么样?

创业超市:想创业经营一家100平左右的超市,应该如何去筹备?

1、 增加经营项目 正是由于社区型超市的此种局限性和进步的空间,应该把增加经营项目列为首位目的,切不能惯有些经营方法进行。应该把一些以前没但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来,从而达到提高整体经营营业额的目的。 2、 提升有效产品的引进 中小连锁超市的产品定位都是一样的规模,一样的布置,而这种模式正是制约和影响其在社区进步的主要问题,应该突破这种经营方法,进行统一连锁区域划分的经营变动使店铺在不一样的社区范围内形成各自的特点格调,从而成为社区内的小型购物中心。 3、 增加消费者的入店次数 固定的消费群体与固定的消费使得客户已经形成一种潜在的消浪费时间间段,比如有部分人喜欢在周日进行统一购买有的客户喜欢在周三进行购买等等,那样就要突破这种消费的模型,使周围的消费者变每周一次为两次,如此就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进去。 4、 进行产品的的错位经营 所谓的产品的错位就是指和角逐店铺的产品进行错开,以客户的需要为主要目的,而与其他大型角逐和小型角逐者之间实行错位经营,从而防止过多的角逐一致影响到毛利率的提高。 当然以上所提到的4点更不是非常全方位,譬如在服务水平等方面也要进行必要的调整,总之从每一个细则做起相信你的店铺的销售必然会有所提高。

2、有人挣钱有人亏,到底为何?

第一你要看周围有多少潜在客户才可开设1家超市? 2000户的住宅小区可还设1家600-800平米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平米的中型超市。 2、超市选点时考虑的潜在客户应包含那三个地方? 1.人口密度; 2.年龄结构; 3.消费程度 3、超市地址选择时应考虑那些原因? 1. 地理原因:目的地址所在区域的特征; 2. 产品原因:超市自己所经营的产品类型特点是不是与所在商圈的居民购 物惯相符; 3. 经营规模:超市自己经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4. 角逐对手:如何充分应付商圈内角逐对手的威胁并加以有效借助; 5. 交通状况:能否提供足够的交通工具给客户? 6. 营销方法:超市自己是不是有足够的营销预算及相应的营销方法以吸引 客户? 4、小型超市地址选择的理想地址是哪儿? 小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区,客户步行10分 钟 ,乘或骑车几分钟就可到达。 5、中型超市地址选择的理想地址是哪儿? 中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区,距离居民区只有步行10分 钟或驾车5分钟左右的距离,还配有停车点及自行车和摩托车的停车位。 6、大型超市地址选择的理想地址是哪儿? 大型超是一般地址选择于城市经济比较发达的中心商业区,客户流量大,购 买频率高,有益于达成超市底价格、大销售量的营销推广方案。一般应配备大型的 停车点,还肯定配备自行车和摩托车存车处。 7、门店经营推行的计划应考虑什么地方? 1 用地计划--用地的选定、确保及整备。 2 建设计划: a. 门店配置及面积的决定; b. 平面计划的决定; c. 建筑物外装的决定; 3 设施计划: 4 装潢计划 5 物品计划 6 关连设施建设计划 8、如何给超市取个好听的名字? 简单易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的成效。如:柯达、万佳 、家乐福。

创业超市: 怎么样经营一家超市

任务占坑

开超市谈不上前途问题,只能说能稳定一些,没什么大钱可赚,拿货、理货、清扫、摆设、非常琐碎的,要有足够的耐心。目前的超市行业因为门槛低,每一个地方的超市都N多,角逐太激烈,收益不会非常高了! 小店的超市5-6万差不多吧 稍微大一点的要10万以上了 期望我的回答能帮上你!

肯定选对经营品种,不是全就肯定合适的,相反你可能积压的产品更多,所以第一就应该选对你的产品。1、调查你周围的环境,是不是已有菜场之类的,假如有,建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类产品,由于损耗太大,你非常难控制。2、产品的选择,1、..

作为中小连锁超市通常都是以普及社区型的超市,那样对这种有着肯定的消费群体的社区型超市怎么样增加营业额与毛利额是海量的经营者深感困难的问题,就此方面给大伙一些建议。1、第一大家来剖析一下影响超市营业额增长是什么原因从客户与店铺营业额角度来看,营业额是由客户购买单价与来客相乘而得,一方或两方增加时,营业额就会上升。通常来讲为了提升营业额与来客数,需要策划优惠活动,作为中小超市由于有着肯定的客户群体,增加来客数目就看上去比较困难,由于周围的流动人口比较少,就会使店铺的来客数目遭到肯定的影响。故而作为中小连锁超市与社区型超市假如以单纯增加来客数目作为店铺销售营业额的提高,显然是不可行的。另外一方面就是怎么样提升客单价,刚刚讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。也正是由于此种缘由使得社区型超市的客单价的提升有着肯定困难。由于周围的消费群体主如果以购买平时生活需要品为主要目的,长此以往已经形成的购买购买意识使其非常难增加在店铺的消费单价,也就是大家所需要的客单价。虽然刚刚从客户与客单价角度看到了社区型超市的营业额提高存在着肯定的困难程度,但更不是说没解决的方法。最主要的是大家要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为首要条件就应该从这方面进行着手:1、增加经营项目正是由于社区型超市的此种局限性和进步的空间,应该把增加经营项目列为首位目的,切不能惯有些经营方法进行。应该把一些以前没但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来,从而达到提高整体经营营业额的目的。2、提升有效产品的引进中小连锁超市的产品定位都是一样的规模,一样的布置,而这种模式正是制约和影响其在社区进步的主要问题,应该突破这种经营方法,进行统一连锁区域划分的经营变动使店铺在不一样的社区范围内形成各自的特点格调,从而成为社区内的小型购物中心。3、增加消费者的入店次数固定的消费群体与固定的消费使得客户已经形成一种潜在的消浪费时间间段,比如有部分人喜欢在周日进行统一购买有的客户喜欢在周三进行购买等等,那样就要突破这种消费的模型,使周围的消费者变每周一次为两次,如此就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进去。4、进行产品的的错位经营所谓的产品的错位就是指和角逐店铺的产品进行错开,以客户的需要为主要目的,而与其他大型角逐和小型角逐者之间实行错位经营,从而防止过多的角逐一致影响到毛利率的提高。当然以上所提到的4点更不是非常全方位,譬如在服务水平等方面也要进行必要的调整,总之从每一个细则做起相信你的店铺的销售必然会有所提高。剖析其他超市如何吸引客户.……再根基其他超市价格,自己要保证每样大系列产品有特价等你开了2年后有人缘和经济基础了目前就扩大了,开始恢复冤家了,附近到你这买习惯了就不怕了,门店经营前2年非常年难傲。 2、地址选择1.装修,货架等2.办理有关手续3.拿货,招聘营业员,收银等4.上货5.择吉日开始营业大吉记住这十点,创业肯定成!别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你如此冒险。你计划的事业要由现有些构想和你个人才华及专长做起,而且仅需少许现金。身为小企业经营者,大家买的是你,不是你的商品。只须你知晓怎么样销售自己,初期资金投入并无需筹备大笔资金。1、将创业资金数额减到最低。别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你如此冒险。你计划的事业要由现有些构想和你个人才华及专长做起,而且仅需少许现金。2、学习销售自己。身为小企业经营者,大家买的是你,不是你的商品。只须你知晓怎么样销售自己,初期资金投入并无需筹备大笔资金。开始营业三十天内,你就可以找到顾客,现金60天内就会进去,帮推进业务成长。3、对顾客要大方。新事业不适合对客户收费过高。以普通的作法,甚至提供无偿服务给客户,让他们知晓我能干什么。即使后来没签约,他们也会介绍其他付费顾客。有时,得用小鱼钓大鱼。4、开始时最好能由家里直接提供商品或服务。卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。五年内,公司收人超越五十万,有我们的办公室和十二位职员。所有从小规模开始,渐渐扩大。5、从第一天开始,所有电脑化。打字机及人工作业方法,在现在市场上已无竞争优势,信件往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要用电脑。6、长期工作。把会计、信件等行政工作留到夜晚。这部分事绝对不可以占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只可以用来建

那样,你感觉同样是资金投入十几万开小超市,为什么其他人大赚有些人却血亏呢?你感觉背后是什么原因什么呢?欢迎一块在留言区聊一聊!

创办一个超市的原因:1、个人兴趣喜好,喜欢自由的工作,喜欢超市的工作环境,喜欢低买高卖的收获感等等;2、经济原因剖析:在经济低迷的今天,消费品作为老百姓生活的需要不会缩减,所以超市创业风险低;3、技术原因剖析:创业门槛低,没高技术...

第一看你是在那里门店经营,你最好选在十字路口或集贸市场边那样客户资源可以保证,建议不要在卖什么日用品,超市你是角逐不过的至少目前,你可以卖些专门的东西,如卖面粉和大米.无需太专业的常识.最好操作一些.假如懂点化肥的话可以卖那东西,乡镇嘛...

创业超市:初步创业开超市有没前途?

「创业超市」 比如开一个超市,创办的理由是什么

有了这种对比,大家便可以知晓为什么有些人可以挣钱,有些人却亏钱了。由于,有的超市看起来价格低,但主如果为了薄利多销,也正是这样,才能积累人气与老客户,人一多,自然就挣钱了。就算是一个产品少赚点,每一个月也会比其它超市赚得多,不是吗?

在小胖之前的同事当中,有一些人由于厌倦了天天按时上下班,也厌倦了只领死工资的日子,所以便离职后在公司附近开起了小超市。这,是很值得认同及同意的,毕竟青年光待在工厂里,其实是没什么出息的。

「创业超市」 比如开一个超市,创办的理由是什么

其实,开小超市是挣钱的,但这里所说的挣钱,并没大伙所说的那般可以赚个盆满钵满,而是在糊口之余,可以再多点创收而已。也就是说,想要靠开小超市发财,基本上是行不通了的。

3、青年开小超市,还有前景吗?

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